La mayoría de los dueños de empresas industriales conocen sus ventas y su EBITDA. Pocos saben cuánto capital tienen invertido — y qué retorno genera ese capital.
La mayoría de los dueños conocen sus ventas y su EBITDA. Pocos saben cuánto capital tienen invertido, qué retorno genera ese capital — y dónde están perdiendo valor cada día.
Inventario excesivo, clientes que pagan tarde, activos subutilizados. El dinero está en el negocio pero no trabaja.
Productos que se venden pero no generan utilidad real. Costos de procurement sin negociación. Overhead que creció con los años.
Capex basado en intuición. Sin un ROIC mínimo requerido. Sin saber si el siguiente peso invertido genera valor o lo destruye.
Son problemas de información y de claridad económica.
El retorno sobre capital invertido se mueve en dos palancas. Cada decisión operativa mueve una de ellas. Nuestro trabajo es hacerlo visible — y ejecutable.
El diagnóstico define cuáles de los 10 levers tienen mayor impacto en su empresa específica.
Calculamos su ROIC actual y lo descomponemos. Identificamos las 3 a 5 palancas de mayor impacto y las cuantificamos en pesos. Al final: ROIC actual, ROIC potencial, y una recomendación clara de qué atacar primero.
Con el diagnóstico en mano, nos metemos a la operación semana a semana. Frameworks de ejecución, seguimiento de iniciativas, valor capturado en 30 a 120 días.
Dashboard de ROIC actualizado automáticamente, informe mensual de una página, revisión con el equipo directivo una vez al mes. Disciplina de capital a largo plazo.
Los mismos modelos del diagnóstico aplicados a una empresa que usted quiere adquirir. ROIC histórico real, capital de trabajo verdadero, y potencial de mejora post-adquisición — antes de cerrar el trato.
Rangos basados en programas de performance improvement en manufactura, alimentos y distribución.
Con tasas altas, tener capital atrapado en inventario o cuentas por cobrar tiene un costo real y creciente. Cada día de retraso en liberarlo tiene precio.
Las empresas que mejoran su ROIC primero consolidan ventajas de costo y escala. Las que esperan se encuentran compitiendo con estructuras más eficientes.
No tiene que comprometerse a un programa de 24 meses. El diagnóstico es independiente y ya tiene valor por sí mismo como herramienta de decisión.
Evaluamos cada iniciativa en términos de su impacto en el ROIC total de la empresa. No vendemos ahorros aislados por área.
El diagnóstico le da un número: ROIC actual y ROIC potencial. Usted decide si quiere ejecutar. Sin contratos de implementación por adelantado.
Metodología analítica potenciada por IA. Entregamos el diagnóstico inicial en 2–4 semanas con datos concretos.
Nuestro modelo está diseñado para acompañar la implementación y monitorear el ROIC mes a mes — no entregar un reporte y desaparecer.
Cada demo está conectado en tiempo real a su base de datos — los números que ve se calculan en el momento, exactamente como lo haríamos con sus datos.
Big Retailer Inc. — retailer global con estados financieros completos auditados. Este es el diagnóstico para empresas que tienen P&L, Balance y Flujo de Caja estructurados. Calculamos el ROIC real histórico y construimos el Potential Report con impacto cuantificado.
AdventureWorks Inc. — manufacturera con datos operativos en su ERP. Este es el diagnóstico para empresas que no tienen estados financieros formales pero sí datos de ventas, inventario y costos. Identificamos los levers operativos con mayor impacto.
Su empresa cae en uno de estos dos casos. El proceso es el mismo.
Retailer global · $559B en revenue · 8 años de estados financieros completos
Fabricante de bicicletas · $123M en revenue · Norteamérica, Europa y Pacífico
El EBITDA mide rentabilidad contable. El efectivo mide realidad. La diferencia vive en tres líneas del balance que la mayoría ignora.
No necesita un modelo financiero sofisticado. Necesita los datos correctos y saber qué incluir en el capital invertido — y qué dejar fuera.
La mayoría de los compradores revisan el EBITDA ajustado. Pocos revisan el capital de trabajo real. Ahí es donde se esconden los problemas verdaderos.
Ingeniería industrial · Analítica · Transformación operativa. Sintelo opera en la intersección de finanzas, operaciones y analítica — con un solo objetivo: hacer que su capital genere más retorno.
Un primer paso concreto, de precio fijo, sin compromiso de implementación. Al final tiene un análisis concreto de su empresa — úselo para decidir qué sigue.
Acordamos confidencialidad antes de compartir cualquier dato.
Enviamos el checklist de información. Reunión de 1 hora.
Su ROIC actual, ROIC potencial y las palancas priorizadas.
Precio fijo · entrega en 2–4 semanas · sin contrato de implementación por adelantado.